住房，是城市肌理的基本單元，更是億萬家庭安居夢想的載體。
今年《政府工作報告》首次為“好房子”畫像——安全、舒適、綠色、智慧。隨后，中辦、國辦《關于持續推進城市更新行動的意見》進一步將“好房子”擴容為“好房子、好小區、好社區、好城區”的“四好”理念。我區各地積極響應“好房子”建設要求，開展高品質住宅建設試點，打造“好房子樣板”，用“一城一策”的繡花功夫，正把“好房子”的藍圖變成老百姓家門口的實景。
“好房子樣板”重塑安居想象
“好房子”標準正在重塑購房者的決策。
在銀川市泰云庭小區，趙鴻雁一家告別了昔日局促的舊居，每日沐浴在落地窗灑滿的陽光中，閑暇時漫步于塑膠步道。“我住進這兒一年了，每天下班回家，都要在小區里溜達一會兒，像在公園里一樣，一身疲憊都消失了。”近日，說起自己的新居，趙鴻雁十分滿意。
去年，該小區歷經多領域專家嚴苛考核，從22個項目中脫穎而出，成為2024年銀川市“好房子”樣板標桿——其評選標準直指“安全、舒適、綠色、智慧”四大核心，從安全性到經濟性層層把關。
“我們從22個竣工住宅項目中篩選，歷經建筑設計、規劃園林、電氣暖通、消防審查、質量安全等多項考核評分，就是要選出真正經得起檢驗的‘好房子’，為行業立標桿。”銀川市房地產業協會相關負責人表示。
在石嘴山九柱·玖裕臺小區，40%的高綠地率、6000平方米的水系景觀、便捷的周邊配套以及智能安防系統，為居民構筑起歸家的儀式感與安心屏障。人車分流設計讓地面成為專屬活動空間，周邊教育、商業配套觸手可及。
在平羅縣恒利鼎樾府，項目已進入交付倒計時。“這個項目配套很完善，教育資源密集，康湖與唐徠渠雙公園環繞。你看，不遠處還有已建好的平羅縣銀北醫院和幼兒園，很符合我這種改善型購房者的需求。”10月21日，居民趙先生到項目部簽訂購房合同。“我們80%以上的客戶屬于改善型購房。對購房者來說，不缺新房子，缺的是好項目。”寧夏恒利捷成房地產開發有限公司營銷負責人白川介紹。
“層高超過3米，這是我最看重的。”今年，固原市民馬利虎花100多萬元在雁岳賦小區購買了1套176平方米的期房，用作改善型住房。雁岳賦是固原市打造“好房子”的樣板工程，總投資約5.64億元。層高超3米、93%得房率、新風系統、電梯獨立入戶等一個個硬指標，讓該項目成為當地改善型住房標桿，售罄時間比預估提前了半年。
今年，固原市還試點推進西吉縣云璽華庭、涇源縣榮華園二期2個現房銷售項目。“購房者付了錢就能直接收房，不用擔心延期交付、爛尾，品質看得見、摸得著，有效規避了期房交付風險。”固原市住房和城鄉建設局相關負責人表示。銀川市創新開展“大美銀川·宜居湖城”好房子展銷活動，今年前9個月舉辦展銷活動49場次，累計銷售房屋4258套，同時發放購房補貼資金7000余萬元，讓“住好房”的夢想照進更多家庭。
老房煥新讓記憶與未來共生
“好房子”不僅體現于新樓崛起，更在于讓承載記憶的老房子煥發新生。
銀川市直面“老破小”痛點，全市2000年前建成的1100個老舊小區改造基本完成。“路平了、墻新了，上下水再也不堵了，冬天暖和，樓下還有涼亭聊天。”說起老房子改造，銀川市興慶區榮豐苑小區居民孫曉玲滿心歡喜。針對危舊房頑疾，銀川市采取原址重建、異地置換等精準模式，統籌推進危房與周邊舊房改造，避免“單點改善、片區滯后”。今年以來，已上報國家危舊房改造計劃2593戶，爭取補助資金9800余萬元。目前，金鳳區鳳合苑、興慶區北塔三四六隊等城中村改造項目正全速推進，未來，這里將崛起為集教育、休閑、購物于一體的高品質生活新地標。
固原市聚焦老舊小區急難愁盼，改造不僅關注“面子”煥新，更注重“里子”升級：地下管網改造、雨污分流、建筑節能改造等夯實根基，配套建設的充電設施，也悄然接軌現代生活需求。目前，該市所有2000年前建成的老舊小區改造已全面完成。
中衛的更新則充滿歷史情懷。沙坡頭區鼓樓西街承載著幾代人記憶的大河機床廠沉寂的廠房，在尊重與延續中醞釀新生——投資13.8億元的“大河雲初”項目，并非簡單的推倒重建，而是最大限度地保留原廠址的植物綠化，讓新家園的綠意與過往的歲月脈絡相連，3.1米的層高、靜音管道與玻璃、服務機器人全程無障礙通行，彰顯品質追求。“家中老人曾在大河廠工作，能重返故地居住，老人的心愿實現了。”市民張女士感慨地說。
中衛的城市更新，其覆蓋廣度遠超單一廠區的改造。中衛西園小區將小區空閑場地、廢舊廠房等改造為社區食堂、養老及醫療服務中心。“菜肴既可口又衛生，價格還實惠。”年近80歲的趙俊三老人由衷贊嘆。海原縣“老堡子”正經歷著華麗蛻變，該縣結合城區4344座院落、4805戶危舊房的三年改造計劃，將危舊房拆除與特色街區打造、歷史文化元素融入相結合，最終與“老堡子”片區功能互補，織就激發城市消費新活力的服務網絡。
“好物業”鑄就“好房子”歸屬感
城市更新之“新”，更在于治理模式的深層變革。破解好房子與好服務這兩道難題的關鍵，正蘊藏于政府、企業與居民共同書寫的日常細節之中。
銀川市金鳳區香溪美地小區13年間更換了6家物業，曾經是亂象叢生的問題小區。在社區牽頭組建專班、開設“諸葛議事廳”共商共治后，該小區引入新物業，迅速激活消防設施，有序落實巡邏、綠化、停車管理，居民滿意度攀升。銀川市創新推出物業“紅黃榜”機制，對問題企業實施信用扣分與約談，推動1400多個小區公開公共收益明細，全市物業投訴量同比下降20%，業主滿意度躍升至89.3%。
“‘好房子’更需‘好管家’。”海原縣海城街道閩寧華府一期居民馬竹新深有感觸：“如今哪兒有問題，打個電話，半小時內維修人員便能上門服務。”這背后是“紅色物業”模式帶來的改變——社區黨組織統籌協調，物業企業專注提升服務質量，業主代表參與監督評議。去年夏天，寧夏建投長城物業承諾“先服務、后繳費”，其20項免費服務與48項收費服務明明白白“曬出來”，迅速在居民中“圈粉”。
吳忠市利通區桃花苑小區建于2007年，居民曾飽受屋頂漏雨、管道老化之苦。吳忠市永泰物業在該小區創新建立“小區黨支部+業委會+物業”三方議事機制，主動籌措資金完成改造，更投入10余萬元建成承載議事與溫情的社區“聚心亭”。“那天我在亭子里歇腳，隨口跟物業工作人員提了屋頂漏雨的事，沒想到第二天就修好了。”小區居民丁立云感慨道。在頂層設計層面，吳忠市住建局通過將物業管理權、監督權下沉至街道社區，聯合全市66個城市社區成立物業服務站，創新“一區一策、支部包抓”機制，使基層治理的觸角延伸到服務末梢。同時，大力推動業委會組建，覆蓋率提升至55%。針對物業棄管小區，創新成立公益性物業服務實體進行兜底管理，使全市物業服務覆蓋率從不足50%躍升至98%。
固原市直面物業難題，打出組合拳：對全市631個住宅小區精準分類施策，實現物業管理覆蓋率100%；推行“雙監督、雙考核”機制提升服務質量；市委組織部牽頭創建“紅色物業”，創新推行“雙向進入、交叉任職”機制——社區“兩委”成員可兼任業委會成員，業委會和物業企業黨員負責人可擔任社區黨組織兼職委員。原州區北塬街道和平門社區創新“懇談日”制度，讓居民與物業企業共商小區改造、車位規劃等難題，推動矛盾在基層悄然化解。
從“好房子”標桿引領到現房銷售探索，從“紅色物業”創新服務到老舊小區“內外兼修”，寧夏各地正以看得見、摸得著的努力，詮釋“舒適便利宜居城市”的深刻內涵。當一磚一瓦的煥新與治理溫度的提升同頻共振，城市更新便不僅是在空間上生長，更是在時間的長河中為居民錨定了那份值得珍視的歸屬感與尊嚴。
（寧夏日報報業集團全媒體記者 強永利 焦小飛 倪會智 龔依然 陳永峰 段春 見習記者 孫鄭濤 賀靜 楊月兒）
寧公網安備 64010402000050號
